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顺钠股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-24 21:51    来源媒体:同花顺

顺钠股份(000533)(000533)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,全球经济增长放缓、贸易壁垒不断提升,国内物价水平上涨较快、投资需求不振、制造业经济效益下滑,企业面临着生产成本上升、融资门槛提高和市场需求下降等多方面的挑战,公司所处的行业市场竞争进一步加剧。

报告期内,公司围绕“调整战略、从新出发”的经营方针,将公司的经营重心转到支持实业发展上;在完成公司名称及证券简称变更后,公司及时推进品牌重塑,树立公司新的形象;统筹规划,积极化解不利影响,做好资金管理和融资工作;在公司系统内全面加强内控管理,通过降本增效及完善考核奖惩激励机制等管理措施,激发各战线业务骨干的能动性,促进建立保持公司持续发展的激励机制;持续加大对输配电设备产业的支持力度,深挖潜能,优化业务结构及资源配置,提升营运效率,加快产业转型升级和发展步伐;依法依规积极应对浙江翰晟事件引起的法律问题。作为浙江翰晟持股60%的股东,公司一方面努力维护浙江翰晟的权益,协助浙江翰晟及其子公司完善公司治理结构,搭建新的管理团队,积极处理浙江翰晟的诉讼案件及历史遗留问题;同时,作为债权人,公司亦依法依规进行相关债务的追讨,切实维护公司及广大投资者的权益。

报告期内,公司实现营业收入13.74亿元,同比下降85.63%;实现营业利润-2,989.09万元,同比增加95,060.74万元;实现归属于母公司所有者的净利润292.44万元,同比增加97,067.91万元,扣除非经常性收益的影响,归属于母公司所有者的净利润为-3,075.96万元,同比增加81,130.51万元。

二、主营业务分析

1、概述

(1)输配电设备业务

报告期内,中美贸易战越演越烈、经济增长速度放缓、输配电设备行业总体形势更加严峻,行业竞争进入白热化,客户对供应链要求越来越高,需求端变化也越来越快,企业经营面临巨大挑战。面对压力,顺特设备全体员工同舟共济,群策群力,各项工作都基本达到预期目标。

报告期内,顺特设备产品结构、市场结构和客户结构发生了较大变化,核心产品和战略客户的比重进一步提升,为公司长远发展夯实了基础;深化组织机构变革,以变革促进精细化管理、精准化营销和精心化服务再上新台阶;同时,顺特设备正确研判形势,理清战略思路,战略实施措施得当,落实有力,效果显著。顺特设备的“提质增效,创新转型”工作在2019年又上了一个台阶。

报告期内,面对复杂多变的外部环境,顺特设备坚持“以市场为导向,实施业务战略转型;通过科技与管理创新,提升企业核心竞争能力;打造受人尊重的国际一流企业,实现可持续发展”的战略目标,继续秉承“稳规模、抓创新、控风险、调结构、促效益”的指导方针,以“提质增效、创新转型”为抓手,全面深化实施事业部制,全力拓展目标市场,打造标准化、高效率、高质量的创新模式,实施企业业务流程再造。报告期内各项工作都得到了稳步的推进。

①实施组织变革,激发组织活力

报告期内,顺特设备全面深化实施事业部制改革,通过组织变革,重新给组织赋能,使得业务管理也更为有效,实现了以“四大产品事业部+公共管理平台”为支撑的运营模式,极大程度地激发了事业部的责任主体意识和后台支持部门的内部客户服务意识。

②战略目标引领,深耕客户市场

报告期内,顺特设备紧紧围绕战略目标,紧跟市场需求,继续以扩大细分行业市场占有率为工作主线,加大战略客户拓展力度,提升对市场的支持力度和快速反应能力,强化对客户的分级管理,重点客户重点跟进,推动多种营销模式开展销售工作;重点跟进货款进度,提升运营资金周转天数。经过持续不懈的努力,销售额基本完成预期目标,为2020年的突破做了铺垫,为公司的发展做了有力的支撑。

③加强技术创新,巩固核心竞争力

报告期内,顺特设备持续加大技术研发投入,在做好技术保障的同时深化基础性研究,提升新产品和新工艺开发水平,加强新材料的推广应用,确保实现产品及服务的转型升级。研发完成了3项新产品开发和基础性研究项目;完成了3项财政资金项目的验收工作;申报了4项高新技术产品并100%通过;获得发明专利2项、实用新型专利7项。

④强化后台服务支持,提升职能管理能力

报告期内,顺特设备充分发挥各后台服务支持部门的归口管理职能,通过组织绩效回顾考核,确保了公司战略的有效落地及年度经营目标的有效达成。战略发展委员会制定了未来三年的关键策略落地行动计划,开启了2020年战略规划和组织绩效管理的PDCA新征程。

精益生产引入了“标准作业之工时模型算法测定”和“VSM价值流程分析”两个项目,制定“葡萄图”考核奖励实施方案;推动实施车间员工绩效工资改革,提高员工干事创业积极性,提升了生产效率和订单交付能力。一体化体系流程引入新的管理工具进行系统改善,顺特设备在行业内率先通过了ISO45001贯标外审认证,使得一体化管理体系运行稳定、持续有效。2019年,顺特设备获得了“安全标准化二级企业”称号和“佛山清洁生产企业”称号。

顺特学院职业技能鉴定站启动了对外的行业技能人才鉴定工作,有效提升全员综合素质。信息技术自主开发OA价审系统和TCS系统(变压器计算软件系统),组织实施两化贯标、外部网站改版和OA系统审批优化,提高了公司整体运营效率。

财务方面,顺特设备积极拓展融资保函业务,打通融资渠道,激活资金运营能力。党、工、团和各协会组织了丰富多彩的企业文化活动,如:企业文化故事征文竞赛、文艺汇演等,让公司内外人员对企业文化的感知和体验都得到了提升。

(2)大宗商品贸易及供应链管理业务

针对浙江翰晟被查封事件及后续的处理工作,公司领导层高度重视、积极商讨应对措施,部署浙江翰晟事件处理小组和现场工作小组全面负责跟进落实,并携同法律顾问和专业律师及时处理浙江翰晟的诉讼案件。

为确保浙江翰晟管理工作的延续性和及时处理历史遗留问题,报告期内,浙江翰晟先后组织召开了股东会、董事会及监事会,依法依规完善公司及其子公司的治理结构,搭建起新的管理团队。

面对一系列的诉讼案件,浙江翰晟新的管理团队积极采取法律措施组织应对,确保尽最大努力争取公司的正当权益,切实保护公司的权益不受损害。

报告期内,经过现场工作小组的不懈努力,已取得部分进展:余杭分局对浙江翰晟及其下属子公司的部分物品已解封或发还:解封浙江翰晟的办公场所及部分无余额的银行账户;发还浙江翰晟及其下属子公司的部分公章、财务章等物品。除上述物品外,浙江翰晟及其子公司被查扣车辆、电脑、文件、财务资料、部分银行账户等尚未解封或发还。二、核心竞争力分析

公司在输配电设备行业的核心竞争力体现在完善的产品链和生产规模优势、领先的技术和质量品牌优势、强大的干变产品品牌影响力、卓越的研发及产品设计能力、成熟的制造工艺水平、全面的专业定制能力、先进的精益生产管理体系、完善的销售网络、优质高效的售后服务、快速的客户响应机制、高效的ERP/PDM/CRM/OA/WMS信息化管理系统、卓有成效的产品质量控制能力和不断优化提升的企业管理体系。三、公司未来发展的展望

1、行业竞争格局和发展趋势

近年来,随着我国经济不断发展,输配电设备行业规模不断扩大的同时,也反向促进了行业技术的不断升级创新。为适应和满足市场需求,输配电设备制造厂家不断改进产品结构,提高产品性能,加强对新工艺新材料的探索,从而使输配电设备向大容量、高电压和环保、智能方向不断发展。同时,随着新一代信息通信技术快速发展并与制造业的深度融合,引发了输配电设备制造模式、工艺、技术体系的重大变革,供给侧改革要求输配电设备制造业向质量效益型和智能型转变,设备制造的智能化和输配电设备本身的智能化将成为行业未来的核心竞争力之一,这都为企业的发展提出了新要求。

2019年,世界经济增长持续趋缓,国内经济下行压力加大,贸易与投资下滑,国内输配电设备行业面临需求放缓、行业产能过剩和市场竞争白热化的局面;另一方面,外资大型跨国集团还在不断加大中国市场的拓展力度,导致行业竞争格局更趋复杂。

2020年,在国家倡导“一带一路”建设、打造粤港澳大湾区和深圳示范先行区、上海自贸区和三省一市长江经济带的新形势下,输配电设备行业需求趋向节能、智能和集成化方向发展,国内市场的不对称竞争将越演越烈。特别是2020年1月发生的新冠肺炎疫情,使得各行各业受到了巨大冲击,预计行业洗牌的到来将加速提前,企业面临着一个愈加复杂而多变的竞格局。

同时,在西电东送、南北互供、跨区域联网、智能电网、农网改造、“一带一路”、加快新型基础设施建设等重大战略及工程的推动下,随着国家对环保重视程度的提升和新能源发电的重视,国家持续对电力行业能源结构进行调整,在水电、风电、核电和太阳能发电等清洁能源领域的建设投资不断增加,输配电设备产业迎来了新的发展机遇;而新型城镇化建设、轨道交通投资、电动汽车充电桩、光伏设备、电力智能设备和新能源并网带来了输配电设备市场新的增长点,给输配电设备制造企业提出了更高的要求,也带来更多的商机。

2、公司发展战略

以国家政策和市场态势为导向,努力保持战略定力,以“夯实输配电设备产业”为战略重心,回归制造业,做大做强实业;将发展战略向输配电设备业务倾斜,在深入摸底的基础上,加强调查分析,做好战略“沙盘”研究后,在现有业务上下游寻找并培育新的利润增长点。

推动输配电设备产业以市场为导向,实施业务战略转型;通过科技与管理创新,提升企业核心竞争能力,打造受人尊重的国际一流企业,实现可持续发展,走“质量效益型”发展之路。

3、2020年度经营计划

2019年,公司实现了扭亏为盈,生产经营得到了恢复发展。

2020年,面对新冠疫情全球爆发以及未来经济形势的不确定性,公司将进一步保持战略定力,精准施策、解决好难点和做好资金管理及融资工作,夯实发展基础保持稳定的发展策略;继续推动降本增效及落实考核奖惩激励措施,完善长效激励机制,激发各战线的能动性;持续加大对输配电设备产业的支持力度,优化资源配置,提升营运效率,推进产业转型升级,让制造主业的“骨骼”更强健,“肌肉”更结实;同时,公司将依法依规积极解决好浙江翰晟事件遗留的历史问题,妥善处理浙江翰晟业务,切实维护公司及广大投资者的权益。

具体到输配电设备业务,经营计划如下:

2020年,顺特设备将继续以市场为导向,通过科技与管理创新,提升企业核心竞争能力,在确保稳健的前提下,坚定走“质量效益型”发展之路。

(1)卓越执行,行稳致远。顺特设备将要求各级组织聚焦战略重点工作和年度经营目标,强化执行能力,让购买顺特产品及服务的客户“放心”,让使用顺特产品及服务的用户“舒心”,让顺特的投资股东“称心”,实现员工和公司的共同成长进步。

(2)深化营销管理,调整市场结构。顺特设备将进一步建立和完善公司品牌形象建设和客户分级管理体系,并逐步落地实施。各事业部营销组织将把业务战略确定的关键策略落地行动计划分批落到实处,“激活存量、探索增量”,努力达成2020年订单和销售目标。战略客户销售部、国际销售部和海外EPC销售部将紧抓“一带一路”的机会,培育高质量、持续产出的战略客户。

(3)加强技术研发,促进转型升级。科技发展是企业发展的源动力,是企业核心竞争力所在,也是成本优势的源头。

顺特设备将在做好技术保障的基础上,实现产品及服务的转型升级,并持续保持技术领先地位,确保顺特走在行业前列,不断增加顺特品牌的含金量和知名度。

(4)管理能力提升,单位资源增效。围绕人、资金、场地、设备等资源,顺特设备将组织开展专题性的项目攻关,提高单位资源回报率。精益生产、优化人才、提升质量和降本增效是一项长期工作,顺特设备将常抓不懈,持续深入地提升全员人均效率,提升一线管理者的管理水平,实现产品质量的提升和成本的下降。

4、未来面对的风险

(1)市场不确定性风险

新冠病毒在全球扩散,已呈现大流行状态。中国及全世界经济增长将趋缓,社会的需求和生产骤降,投资、消费、出口均受明显冲击,短期失业率上升和物价上涨,供应链上下游互相波及,且中美贸易战仍在持续,外需进一步萎缩,对公司的未来发展造成不确定性。

(2)资金需求和流动性风险

自发生浙江翰晟事件以来,公司个别银行账号被查封,公司商誉受损,融资环境遭遇重大挑战,融资难度持续上升,融资成本不断增加,后续不排除出现流动性风险的可能。公司将加强与银行的沟通,并寻求政府相关部门的支持,协调增强银企互信,支持公司正常发展的融资、续贷等业务。

(3)涉诉的法律风险

因浙江翰晟事件,公司牵涉多起法律纠纷,目前公司已聘请专业律师介入处理,力争将公司损失减至最低。作为浙江翰晟持股60%的股东,公司一方面努力维护浙江翰晟的权益,协助浙江翰晟及时解决历史遗留问题,同时作为债权人,公司将依法依规进行追讨,采取法律措施保护公司及投资者的权益。

(4)市场竞争风险

输配电设备行业一方面受国际品牌厂商加大中国市场开拓的冲击,另一方面面临着国内同行价格竞争的挑战。对此,顺特设备将通过营销变革、加大国内国外两方市场的开拓、积极拓展增值业务、持续技术创新、服务升级和管理提升来应对。

(5)运营资金短缺风险

顺特设备的主要客户为大型建设集团,因建设项目周期和付款周期较长,且合同金额相对较大,加上实行质量保证金制度,导致企业期末应收款金额较大。虽然上述客户信誉良好,但仍占用了顺特设备大量流动资金,若客户不能按约定支付尾款,可能会导致顺特设备现金流紧张,甚至会造成呆坏账的经济损失。

(6)原材料成本不确定性风险

输配电设备业务受电磁线、硅钢片、不锈钢等材料价格波动的影响较大,若采购成本不能得到有效控制,顺特设备将面临成本上升和利润下降的风险。顺特设备将通过完善招标制度,统一开展大宗材料、备件、半成品、辅料、设备采购以及运输、包装等工作的招投标,进一步利用新技术、新材料和新的设计工具寻求降本空间;同时通过加强内部管理,降低营销、管理和财务费用,以保障公司利润的实现。

(7)用工成本上升风险

随着经济发展和城市生活成本的上升,用工成本上升的趋势逐渐凸显,已成为行业内各相关企业面临的较为普遍的问题。

顺特设备将继续深化推进精益生产管理体系,改进生产流程管理,提高用工效率,降低用工成本。

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